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③总承包商与分包商签订分包合同。
3.目标控制的基本环节包括:投入;转换;反馈;对比;纠偏。
4.监理合同的错误之处:
(1)对工程设计中的技术问题,监理人无权要求设计人更改,而只能向设计人提出建议;
(2)按照保质量、保工期和降低成本的原则,监理人审批工程施工组织设计和技术方案;
(3)监理人无权选择工程总承包人,而只能提出建议;工程总承包人应由业主选定。
(4)监理人无权选择分包人,分包人应由总承包人选择,但应经监理人确认;
(5)监理单位不应承担业主对承包人的误期罚款,因为监理人不对承包人因违反合同规定的质量要求和完工时限承担责任;
(6)监理单位应在取得业主同意的前提下,发布开工令,停工令及复工令;
(7)合同当事人一方违约时,不是全部按照按实际损失赔偿对方;
(8)业主责任的延期,监理人的合同责任期相应延长;承包人责任的延期,监理人的合同责任期也相应延长
某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目规模和特点, 拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
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