看三国纷争学刘备创业-中国筑业建筑人才网

近期，新《三国》热播，三国历史中的三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。曹操利用“国有资产”凭借强大的实力进行了几场“恶性竞争”和资产兼并，清洗市场，建立霸业；孙权继承父兄财产立足本地市场，走典型的家族式区域市场发展道路；刘备白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑是值得研究和推崇的。

　　互助公社邀请了北斗天团咨询顾问、事件营销专家刘九学与社员们一起，用现代商业管理的眼光发现刘备创业史的商业价值，为创业者提供“资治通鉴”。

　　行业

　　从小贩到“刘蜀股份有限公司”

　　刘备乃汉室宗亲，中山靖王刘胜之后。早年刘备虽然有匡扶汉室的崇高理想，但却不得不通过“打工方式”依附于各地诸侯，但他始终有百折不挠，不放弃自己匡扶汉室的人生理想。

　　（现代）

　　刘九学说，所谓“经商必须懂史”，抛除历史过程的诸多细节，经营国家犹如经营企业，兴衰交替，无不具有相同的因素。

　　“因为，刘备一开始只是‘后东汉市场’一个编竹席摆地摊的小商贩，当他看到‘东汉公司’因管理不善而破产、公司管理层分割、侵吞国有资产时，敏锐地意识到自由创业时代的到来，决心在这个市场上切一块‘蛋糕’。”

　　刘九学说，他意识到，作为个体户，缺乏“金融资本”是不争的事实，也不可能去寻求风险投资，他将发展战略集中在“人力资本”上，实现“刘蜀股份有限公司”从创建到上市到集团化的过程。

　　他认为，现在的创业者应该以刘备为榜样，选择行业时一定要选择好与当今时代发展趋势相适应的产业。

　　团队

　　刘备挂靠国有，实则是合伙私营

　　（古代）

　　三国中，刘备、关羽、张飞三人能够桃园结义，源于目标相同。张飞曾对刘备厉言“大丈夫不与国家出力，何故长叹？”刘备答曰：“有志欲破贼，恨力不能。”而关羽在初见刘备之时也曾说过“今闻此处招军破贼，特来应募。”可见，刘关张是因为共同的目标才走到一起的，此乃刘备初期的“铁三角”团队。

　　后来，三兄弟失散，关羽虽走到了曹操的帐下，但他并没有真正投降曹操，因为关羽知道自己的目标是匡扶汉室，而与曹操称霸的理想截然不同。

　　（现代）

　　“企业在创业初期，一定要选好合作伙伴，选择和自己有着共同目标和理想的伙伴进行奋斗，如此创业才能够将企业做长久，不至于半途而废。经营企业就是经营人心，笼络人心也很重要。”刘九学说。

　　其实，刘备是抓住时机，通过实施“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为CEO，关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质则是合伙私营。

　　刘九学说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。另外要使团队稳固，还要运用适当的激励机制，在创业管理上的“九阴真经——分好钱，找对人，做对事”，创业成败的关键往往是这三个元素的运用是否得当，而且越是创业时期越是需要建立利益分配机制。

文化

　　“尊重人才，真正做到以人为本”

　　（古代）

　　有人说刘备的事业是哭出来的，但是刘备的每一次哭都让人觉得是感情真挚的表达，他懂得如何让自己的优点被别人发现，通过桃园三结义、三让徐州等打工生涯积累的人脉资源，刘备在未创业时已声名远播，这就是刘备以人为本，民心所向的最好见证。

　　（现代）

　　“以人为本”，说时容易做时难。袁绍有扎实的基础，就是败在不会用人。刘备为了请到诸葛亮，刘总大人三顾茅庐，忍气吞声，

　　得到了诸葛亮之后，刘备把军国大事都托付给了他，给了职业经理人足够的权限，自己专心做老板，真正做到了用人不疑、疑人不用。

　　刘九学认为，企业初期的发展需要老板树立良好的老板文化，不仅关心员工工作，而且关心员工的生活，做到善待员工，以人为本。

　　与此同时，他还认为，在以人为本的前提下，大胆起用精英人才，通过制度来管理约束，通过激励让他们充分发挥才能，也是创业成功的充分条件，这样，企业能更好地壮大自身发展，寻找到更多的有识之士。

　　战略

　　实行职业经理人制度

　　（古代）

　　刘备创业初期过着颠沛流离的生活，直到请到诸葛亮，才有了正确的发展目标。

　　诸葛亮跟随刘备后，深受刘备信任，刘备将兵权交与诸葛亮，让他统领三军，为国效力。刘备也听从诸葛亮的号召，服从诸葛军师的命令，这一点，让诸葛亮对刘备心存感激之情，使得诸葛亮之后鞠躬尽瘁，肝脑涂地为刘备卖命。

　　（现代）

　　“诸葛亮虽身居隆中，却能放眼天下大势，为刘备谋划出这样的战略规划，称得上古代的策划大师。自诸葛亮出山辅助刘备，按照这样的战略规划，刘备果然成就了一番霸业。”刘九学说。

　　在对待职业经理人的态度上，刘备无疑给我们今天的创业者做出了榜样，优秀人才是零成本的，借助诸葛亮的战略咨询，刘备得天下三分之一市场，这就是优秀人才的价值。

　　另外，创业者们应在创业时要请到符合自身发展的职业经理人与策划团队，将自己的智囊团发挥到极致，企业老板自己也要有主心骨，确定自身的发展方向，不能事事依靠智囊团。这样，确定好大方向，制定好发展战略，自己的企业发展或许能少走许多弯路。

　　刘九学说，一个人的事业需要远景的规划，正如刘备一样，需要理清思路，才能一步步走向正轨，而且企业的发展更加需要明确目标和做出有利于自己发展的战略规划，这样才能健康稳步地发展。