半年之内,绿城中国控股有限公司(下称绿城中国)经历了冰火两重天。半年前还身陷现金流困境,如今不但取得211亿元的上半年销售业绩,连昔日饱受质疑的庞大土地储备,也变成了巨大优势。
7月28日,绿城中国副主席兼CEO寿柏年称,公司211亿元的上半年销售业绩在中国内地的地产企业中,排于前五名之内。此销售业绩意味着绿城中国仅用半年即完成全年销售目标,预计全年销售业绩可达300亿元。
形成鲜明对比的是,绿城中国内部2008年初曾预测当年销售收入可达250亿元,但最终只实现150亿元。2008年下半年中国房地产市场温度骤降,曾使这家企业于当年四季度和2009年一季度措手不及,陷入现金流危机。
对于短短一年中所经历的低谷与复苏,寿伯年不否认存在“幸运”的因素。
浙江省一位不愿透露姓名的房地产专家认为,由于中国本轮房地产市场调整快速终结,那场现金流危机最终不但未能撼动绿城中国,导致危机的庞大土地储备反而使其受益。
绿城中国公开的财务资料显示,2006年7月上市之初,其土地储备总建筑面积仅为800多万平方米,而至2008年底,土地储备已增至2520万平方米。绿城中国由此迅速成为中国土地储备最多的地产商之一。
上市以后,绿城中国携巨额海内外融资在公开市场上大量拍地,并在杭州、上海等地屡当“地王”。这一大举拿地的行为也直接导致了其半年前的现金流危机。危机当时,绿城中国过量的土地储备曾饱受业界批评。
但时至今日,骤冷后又快速回暖的房地产市场,迅速平息了昔日的批评之声,庞大的土地储备令绿城中国转忧为安。
寿柏年透露,按照现有开发进度,其土地储备可供开发三年左右。并且,昔日的“地王”价格,与今日之新“地王”价格相比,已经成为低价地。
例如,杭州蓝色钱江项目为该公司2007年5月以1.1万元/平方米楼面价格竞拍得的“地王”。而在2009年7月23日。此地段出现了最新的“地王”,价格高至约2.07万元/平方米。
寿柏年认为,公司的土地储备由劣势变优势,多少有幸运的成分。这次房地产调整比公司的预料早结束了半年左右,如果再延长半年,其现金流会绷得更紧,可能不得不被迫“拿一些土地出来与别人合作开发”。
“在这一点上,中国的房地产企业都幸运。”寿柏年补充说。
他表示,经过一场危机,绿城中国虽然仍坚持以高负债率换取企业快速发展的策略,但在财务上将更加强调“收放自如”。
最近一个月,绿城中国在杭州土地市场上频频参加土地竞拍,但均无所获。寿柏年解释,由于公司土地储备较足,所以对待拍地的心态较为从容。而近期土地价格过高,不符合公司拿地标准也是重要原因。
寿柏年还预计,2009年下半年和2010年,由于政府前期土地供应不足,而存量房过早消化完毕,极可能出现商品房价格持续上涨。绿城中国将加快开工进度,尽快消化存量土地,并计划2010年实现400亿元的销售目标。